Ряд компаний успешно интегрировали принципы экономики замкнутого цикла в систему управления коммерческой деятельностью. Их передовой опыт свидетельствует о жизнеспособности экономики замкнутого цикла на микроуровне и активизации процесса перехода к новой модели экономического развития.
Мишлен стала первой из компаний, предлагающей программу лизинга шин. В рамках программы лизинга Мишлен обеспечивает управление шинами (их модернизацию, техническое обслуживание, замену), а потребитель платит за каждый проеденный километр. В 2011 г. программой было охвачено 290 тыс. транспортных средств в 23 странах. В Европе свыше 50% крупных грузовых автопарков вынесли на аутсорсинг деятельность по управлению шинами в целях оптимизации затрат. Мишлен сохраняет контроль над шинами на протяжении всего периода их использования, обеспечивает сбор изношенных шин и их восстановление либо утилизацию.
Рено Груп осуществляет деятельность по ремонту и восстановлению деталей двигателей. Ремонтный завод Рено был запущен в 1949 г. в Шуази-ле-Руа (Франция). Поврежденные компоненты и детали находящихся в эксплуатации транспортных средств поступают из коммерческой логистической сети, дилерских центров и станций техобслуживания. Восстановленные детали проходят такой же контроль качества, как и новые изделия, и имеют одинаковую с ними гарантию. В то же время их стоимость на 30-50% дешевле. Кроме этого, ремонт изделий зачастую единственный способ получения детали, выпуск которой уже прекращен.
Ремонт и восстановление деталей на заводе в Шуази-ле-Руа требует на 80% меньше энергии, 88% меньше воды, 92% меньше химических материалов, чем производство новых деталей. В ходе ремонтных работ образуется на 70% меньше отходов. При этом все отходы повторно используются: 43% конструкций (корпусов) могут быть повторно использованы; 48% отходов поступают в литейный цех для производства новых деталей; 9% отходов передается сторонним организациям для использования.
Сингапурская компания Каер Вотер (Kaer Water) использует инновационные технологии и оригинальную бизнес-модель в сфере управления системами кондиционирования воздуха в зданиях. Собственники зданий платят Каер Вотер за охлажденную воду по фиксированным тарифам (в долл. за тонн хладагента/час) с учетом фактического объема потребления.
Каер Вотер управляет работой всей системы кондиционирования воздуха, включающей кондиционеры, градирни, трубы и др., а также осуществляет ее техническое обслуживание. Каер Вотер (при необходимости) перестраивает и ремонтирует систему, а также несет полные издержки, связанные с функционированием системы, ее обслуживанием и ремонтом, включая платежи за электричество и воду. Одной из операционных целей Каер является снижение энергопотребления, измеряемого в КВт на тонну хладагента. Использование инновационной бизнес-модели позволяет снизить ресурсопотребление и повысить качества управления, что в конечном счете приводит к снижению затрат на кондиционирование воздуха в обслуживаемых зданиях в среднем на 10-20%.
Производитель печатного оборудования и поставщик офисных решений и ИТ-услуг Рикох (Ricoh) уделяет значительное внимание рециклингу производимых изделий. Рикох была разработана собственная концепция «Цикл кометы» (Ricoh Comet Circle), основанная на подходе «от колыбели до колыбели».
Каждый круг на диаграмме ниже представляет партнеров Рикох. Путь в верхней части диаграммы показывает движение материалов (справа налево) от горнодобывающих и обрабатывающих предприятий к потребителям изделий Рикох. В нижней части показан маршрут движения материалов по окончанию жизненного срока изделий, включающий сбор отходов изделий, их демонтаж и утилизацию, а также захоронение отходов.
Главные приоритеты Рикох – повторное использование и рециклинг изделий и компонентов – составляют ядро кометы. Не подлежащие восстановлению детали используются для производства качественного вторичного сырья, которое используется для производства новых изделий либо поставляется партнерам Рикох, позволяя сохранять ценность материалов внутри системы. Рикох использует вторичное сырье максимальное количество циклов путем применения многоуровневой системы рециклинга, что позволяет снизить потребность компании в новых материалах, а также объем образования отходов.
Производитель светового оборудования Филипс помимо продаж товаров, оказывает услуги по организации и обслуживанию систем освещения. При этом потребители услуг платят за конечный результат – каждый люкс освещенности. Получая запрос на оказание услуг, инженеры Филипс разрабатывают интеллектуальную систему освещения, учитывающую особенности помещений и индивидуальные предпочтения клиента. При практической реализации плана Филипс работает совместно с компанией, осуществляющей монтаж осветительного оборудования. Профессиональное управление системой освещения приводит к существенному снижению затрат (в некоторых случаях до 55%). Экономия достигается путем установки светодиодных ламп, рационального размещения источников света, автоматического управления системой освещения в зависимости от наличия и интенсивности дневного света, присутствия персонала и др.